Empleados conocidos de Apple escriben cartas a la gerencia y renuncian debido a su regreso a la oficina

Los intentos de Apple de que sus empleados vuelvan a la oficina se encuentran con la resistencia constante de un grupo organizado de empleados, y se ha producido al menos una renuncia notable por este motivo.

La reportera de Verge, Zoe Schiffer, tuiteó el sábado que Ian Goodfellow, director de aprendizaje automático de Apple, dejará la empresa. Citó un plan para regresar a la oficina como el motivo de su partida. “Creo firmemente que la mejor política para mi equipo sería una mayor flexibilidad”, dijo en una nota a sus colegas, según el tuit de Schiffer.

Algunos empleados están descontentos con el regreso gradual a la oficina. Unieron fuerzas en un grupo llamado Apple Together. El grupo publicó recientemente una carta abierta a la dirección de la empresa.

Apple Together enumera varias razones por las que creen que el regreso de Apple a la oficina no tiene sentido para la empresa y sus empleados. El grupo intenta desacreditar la noción de que estar juntos en la oficina crea momentos felices de colaboración y creatividad. El grupo dice que la empresa ya está aislada, por lo que la colaboración con colegas es más manejable cuando se trabaja desde casa (donde a veces es más fácil organizar videollamadas a otras oficinas o departamentos) que en la oficina.

Apple Together celebra el impacto de los desplazamientos en ciudades con mucho tráfico donde Apple tiene oficinas, como el Área de la Bahía, Los Ángeles o Austin, Texas, en la privacidad, la energía y la disponibilidad de los empleados en el trabajo. El grupo también señala que exigir a los empleados que vivan a poca distancia de las oficinas limita el número de empleados que se unen a la empresa.

Y la carta finaliza afirmando lo que sus autores consideran “la razón más importante” por la que Apple debería permitir condiciones de trabajo más flexibles. Señala que los mensajes de marketing de Apple posicionan productos como el iPhone, iPad y Mac como herramientas ideales para el trabajo remoto, incluso cuando Apple les dice a los empleados que desarrollan estos productos que regresen a la oficina.

La carta dice que el marketing de Apple es hipócrita y señala que los empleados que trabajan para crear estos productos comprenderán mejor las necesidades de los clientes si viven el mismo estilo de vida laboral.

Si bien Apple está devolviendo lentamente a los empleados a la cultura de la oficina, está utilizando efectivamente herramientas de colaboración remota donde no tiene otra opción.

Por ejemplo, un artículo del Wall Street Journal sobre cómo la pandemia de COVID-19 ha cambiado las operaciones de Apple en China describe cómo Apple ha utilizado tecnologías como transmisión en vivo, videollamadas y realidad aumentada para permitir que los ingenieros en California colaboren con colegas en China durante excursiones. restricciones Anteriormente, muchas de estas interacciones requerían viajes internacionales para reunirse en persona.

Mientras tanto, varias otras empresas de tecnología han adoptado enfoques más indulgentes para el trabajo remoto. Microsoft todavía alienta a algunos empleados a que vengan a la oficina, pero esto es caso por caso. Otros, como Dropbox, Twitter y Lyft, han anunciado que la mayoría de los empleados pueden permanecer completamente remotos indefinidamente si así lo desean.

Apple actualmente planea pasar a una política actualizada de tres días a la semana el 23 de mayo.