Une fois de plus, Apple rappelle les travailleurs au bureau – et encore une fois les travailleurs résistent

Selon un rapport du Financial Times, Apple a demandé à ses employés de passer plus de temps au bureau alors que les restrictions liées à la pandémie continuent de s’assouplir, mais a de nouveau fait face à une résistance organisée et à une pétition interne appelant à plus de temps pour travailler à domicile.

Il y a une semaine, Apple a de nouveau annoncé une date limite pour que ses employés d’entreprise retournent au bureau au moins trois jours par semaine. Cette fois, la date est le 5 septembre. A partir de ce jour, l’entreprise imposera à ses salariés de travailler sur site les mardis et jeudis, ainsi qu’une journée de travail supplémentaire, qui sera déterminée individuellement pour chaque équipe.

Ce n’était pas la première fois qu’Apple faisait une telle annonce – bien qu’une tentative précédente prévoyait mardi, mercredi et jeudi au lieu d’un jour flexible en fonction de l’équipe – mais la direction de l’entreprise a dû à plusieurs reprises retarder la transition à la lumière de nouvelles l’évolution de la pandémie depuis la première annonce du plan de trois jours. en juin 2021.

Le nouveau mandat intervient après que le CDC et d’autres ont récemment supprimé les conseils de sécurité COVID-19 sur les comportements tels que la mise à l’abri sur place après une exposition potentielle au virus, le port d’un masque ou la distanciation sociale. Les cas de virus dans la plupart des zones métropolitaines où Apple possède de grands bureaux sont relativement faibles, mais pas toujours inférieurs à ce qu’ils étaient avant la montée en puissance initiale de la variante omicron plus tôt cette année.

Mais certains employés de l’entreprise ont formé un groupe de défense interne appelé « Apple Together » pour contrer de nouveaux projets de retour au bureau. Une pétition interne, diffusée dimanche par un groupe de signatures et publiée par le Financial Times, affirme que les employés d’Apple sont « plus heureux et plus productifs » en travaillant à domicile et que le « mandat unifié de la haute direction » ignore les « raisons impérieuses » que de nombreux employés devraient ont la possibilité de continuer à travailler à domicile plus de trois jours par semaine, ou les jours qu’ils jugent les plus appropriés.

Cependant, plutôt que d’exiger une politique universelle de travail à domicile, le groupe d’employés préconise un système dans lequel les employés individuels pourraient parler à leurs supérieurs hiérarchiques pour définir les attentes au cas par cas, sans « approbation de haut niveau ». des procédures compliquées » rendant les choses plus contraignantes.

La pétition n’a pas encore été officiellement envoyée à la haute direction d’Apple car les signatures des employés sont toujours en cours de collecte.

Combattre les vagues de changement dans la technologie

Bien qu’Apple n’ait pas été aussi agressif pour ramener les employés au bureau que certaines sociétés traditionnelles non technologiques dans des régions plus conservatrices des États-Unis, Apple a repoussé l’ancienne norme plus vigoureusement que nombre de ses homologues technologiques américains.

Par exemple, Ars a appris que Microsoft autorisait exactement ce que les employés d’Apple demandaient, en ce sens que les chefs d’équipe individuels pouvaient définir leurs propres politiques au lieu d’une politique descendante à l’échelle de l’entreprise. Certains espaces de travail d’entreprise Microsoft nécessitent des niveaux de travail sur site pré-pandémiques, d’autres permettent un travail à distance complet, et d’autres encore établissent une sorte d’équilibre hybride entre les deux extrêmes.

L’approche de Microsoft, qui ne convient pas à tout le monde, est plus ou moins typique des grandes entreprises technologiques américaines de nos jours, mais certaines autres, comme Twitter, ont adopté une approche encore plus libérale et ont exigé que la plupart des employés travaillent à distance, à temps plein et indépendant du lieu. du haut.

Mais le PDG d’Apple, Tim Cook, a déclaré que les réunions informelles et les discussions à la volée sur le lieu de travail physique sont essentielles à la culture d’entreprise d’Apple et font partie de sa sauce secrète au succès. Cette philosophie a inspiré les plans de Steve Jobs et Jony Quince pour le siège circulaire d’Apple Park à Cupertino, en Californie, qui a ouvert ses portes en avril 2017.

En revanche, les employés d’Apple ont déjà déclaré qu’avec des équipes réparties dans plusieurs bureaux en Californie du Nord ainsi que dans d’autres endroits tels que San Diego; Austin, Texas ; et Culver City (municipalité du métro de Los Angeles), ces petits boulots ne sont plus possibles.

Apple a ouvert certains de ces bureaux supplémentaires pour faciliter le braconnage des talents des concurrents dans les entreprises dans lesquelles Apple envisage de se développer sans empêcher ces nouvelles recrues de déménager dans la Bay Area. Par exemple, le bureau de San Diego est là où il se trouve, en partie parce qu’il améliore les perspectives de l’entreprise pour attirer les talents de son rival Qualcomm.

Mais la résistance de la direction d’Apple à une politique de travail à distance plus flexible pourrait aller à l’encontre des objectifs de l’entreprise d’attirer et de retenir les talents dans des domaines compétitifs. À ce stade, un directeur bien connu de l’apprentissage automatique nommé Ian Goodfellow avait quitté Apple pour DeepMind, une filiale d’Alphabet, et avait cité la politique de travail à distance comme raison de son départ.